午夜12点，山西焦煤西山煤电官地矿23602综采工作面，张金灿头戴矿灯，正往返巡查采煤机割煤、移架、推溜每一道工序。采高多少、支护间距合不合格、顶板有没有异动，他一样不落。这是他的日常——别人休息的点儿，他往往还在井下盯面。

今年“五一”国际劳动节，张金灿收到了一份沉甸甸的荣誉——太原市劳动模范。消息传到矿上，工友们说：“张主管这个劳模，是井下一步步‘走’出来的。”

1983年出生的张金灿，在煤海深处一干就是十几年。5月13日山西晚报·山河+记者见到他时，他刚刚结束井下作业，脸上还未拭去细碎煤尘，一身工装朴实干练。从一名普通采煤技术员到官地矿采煤管理部技术主管，他认定一个理儿：技术不是写在纸上的，得到现场去“啃硬骨头”。

“问题在现场，答案也在现场。”这是张金灿常挂在嘴边的话，也是他坚守一线的工作信条。在他看来，井下条件瞬息万变，只有扎根现场，才能精准破局、守住安全。

2024年9月6日，23602工作面正巷机头三角煤区域突然揭露逆断层F5。这个“拦路虎”从机头向机尾延伸，横跨整个工作面，岩石厚度从0.5米到3.0米不等。

那段时间，张金灿几乎天天“两点一线”：井下仔细观察断层走向、岩石性质，升井后连夜召集技术员和班组长开会，逐一梳理风险隐患。“顶板铺网防护要提前全域覆盖”“液压支架检修频次翻倍，每个安全阀都要排查”……方案全是现场盯出来的。

工友们回忆，那阵子张金灿经常满脸煤尘和大家一起干活。有人开玩笑：“张主管，你这是把办公室搬到工作面了？”他抹了把脸说：“井下的活儿，只有盯在跟前，心里才有数。”

在他的盯守下，断层区域回采有序推进，顶板支护材料消耗有效下降。一位老工人说：“有张主管在，我们下井干活儿心里踏实。”

在36405工作面，构造带、陷落柱轮番“登场”，打眼放炮成了家常便饭。以往，大家用皮子包裹支架立柱、悬挂皮子遮挡石渣，可石渣像长了眼睛似的，专往液管、电缆、喇叭线上钻。配件换了一批又一批，工人们累得腰都直不起来。

张金灿蹲在现场看了整整一个班。“必须改！”他回去画图纸、找材料、做试验，最终拿出了“柔性网挡矸装置”。轻便、好维护、挡矸效果出奇得好——漏矸量减少了80%！

工友们试用后纷纷竖起大拇指：“这东西太实用了，以前一个班换三次皮子，现在一次都不用换，省力又省钱。”

更大的考验还在后面。面对地底岩层塌陷形成的陷落柱（破碎区域），传统推进方式存在巨大弊端：每推进1米，陷落柱就会扩大10到26米，这意味着需要更多的放炮作业、更高的生产成本，更增加了井下作业的安全风险。

张金灿反复推演，大胆提出“调斜工作面斜采方案”，让综采工作面的机头超前机尾10到13米推进。效果立竿见影：每循环陷落柱仅扩大2到5米，工作面开机率提升20%，当天就多产出200吨原煤，在保障安全的同时，大幅提升了生产效益。

官地矿副总工程师路宁说：“金灿的特点就是肯琢磨、敢尝试。他在安全和效益之间找到了平衡点，非常难得。”

深耕采煤一线多年，张金灿深知，井下生产的痛点难点，就是技术创新的突破口。他始终坚持“改进就在身边、创新服务生产”，立足现场作业实际，持续开展小改小革，用接地气的创新举措赋能矿井安全生产，践行“让职工远离危险区域”的初心。

23600工作面收尾阶段，联网作业劳动强度大，职工们要在煤帮边上干活。为消除安全隐患，张金灿设计了一个上网辅助工具，既降低劳动强度，又提升安全系数。

针对井下视频监控安装难题，他巧用旧防倒圈加工视频架子，避免了人员登高作业。面对设备杂乱、电缆吊挂不规范，他牵头制作风钻、电缆专用支架，创新三色钩套电缆分类管理法。

这些“小改小革”看起来不起眼，但工友们最清楚：“以前干一个班累得腰都直不起来，现在省劲儿多了，关键是安全。”

设备是煤矿的“命根子”。张金灿对设备管理的“斤斤计较”，在官地矿出了名。

23602工作面全程使用新设备，他要求建立详尽的设备管理台账，从运行状态、维护保养到故障处理，一项不落。检修班的管理更是严上加严：“谁检修、谁负责，出了隐患倒查问责。”

在顶板管理上，他把管理延伸到设备全生命周期，每个环节都要“留痕”。科学制定维护计划，定期巡检、保养，强化预防性维修。

效果是硬道理。2025年以来，他负责的各综采工作面顶板安全形势稳定。一位工友说：“张主管管设备，比管自己家孩子还上心。”