

“猪肉大王”龙大美食正在经受猪周期下行的折磨。
2021年以来生猪价格持续低位运行,除2022年下半年出现阶段性反弹以外,生猪养殖行业整体面临较大亏损。
作为行业中的一员,龙大美食也未能幸免。
2021年以来,龙大美食的经营业绩下降明显,经营性现金流整体偏紧。2023年,龙大美食的净利润为-15.38亿元,同比暴跌2140.92%。
虽然2022年、2024年净利润均实现了增长,但两年的净利润合计仅9699万元,都难抵2023年的巨亏。
为了脱离困境,龙大美食对公司的经营策略做出重大调整,将目光聚焦到站上风口的预制菜行业,提出以预制菜为食品板块核心,以屠宰和养殖为两翼支撑的“一体两翼”战略。其证券简称也从“龙大肉食”改为如今的“龙大美食”。
然而,进入预制菜行业五年之久,龙大美食的业绩依然没有得到提振。
《刻度财经》翻看该公司2025年第三季度财报发现,其2025年前三季度的公司营业收入为76.3亿元,同比下降4.9%;归母净利润亏损1.83亿元,同比下降349.9%;扣非归母净利润亏损1.89亿元,同比下降368.2%。

图源:龙大美食2025年三季度报告
该公司第三季度营业收入为26.5亿元,同比下降10.8%;归母净利润亏损2.18亿元,同比下降1562.3%;扣非归母净利润亏损2.21亿元,同比下降1622.5%。
龙大美食“从幕后加工、OEM企业向食品制造商转型”的梦想似乎并不那么容易达成。
01
养殖、屠宰、预制菜三大核心业务全面承压
龙大美食2025年前三季度业绩出现大幅亏损,营收同比下滑,经营现金流由正转负,核心业务受行业周期与市场环境影响持续承压,多项财务指标呈现恶化态势,转型与调整压力凸显。
从核心财务数据来看,2025年1-9月,龙大美食实现营业收入76.25亿元,同比下降4.85%;归属于上市公司股东的净利润为-1.83亿元,同比大幅下滑349.93%;扣除非经常性损益后的净利润为-1.89亿元,同比降幅达368.21%;基本每股收益-0.1692元,同比下降349.93%。

图源:龙大美食2025年三季度报告
单季度表现更显严峻,2025年第三季度公司归属于上市公司股东的净利润亏损2.18亿元,同比降幅高达1562.35%,盈利能力急剧恶化。
营收下滑与盈利亏损的背后,是核心业务的全面承压。作为公司“一体两翼”战略中的重要支撑,生猪养殖业务持续拖累业绩。
前三季度,公司生产性生物资产存栏增加导致该项资产同比增长158.97%,但猪价持续低迷使得养殖业务毛利承压,叠加疫病防控与饲料、人工等成本高企,养殖端亏损进一步扩大。

图源:龙大美食2025年三季度报告
同时,屠宰业务虽为营收主力,但受生猪价格波动影响,产品毛利下降,而预制菜业务未能实现预期增长,难以对冲主业风险,三大业务板块均未形成有效盈利支撑。
公司现金流与偿债压力也显著加大。
2025年前三季度,经营活动产生的现金流量净额为-1288.86万元,同比大幅下降104.51%,主要因经营活动现金流入减少所致,这也是公司经营层面出现压力的直接体现。

图源:龙大美食2025年三季度报告
截至2025年9月末,公司货币资金余额为5.18亿元,较年初的9.70亿元大幅减少46.59%,主要因归还部分银行贷款;而短期借款仍有14.54亿元,负债合计达40.20亿元,资产负债率维持在高位,资金链紧张态势明显。
此外,公司前三季度资产减值损失达3.22亿元,同比增加210.75%,主要因存货减值准备计提增加,进一步侵蚀了利润空间。

图源:龙大美食2025年三季度报告
整体来看,龙大美食2025年三季度业绩陷入大幅亏损,核心源于猪周期下行带来的养殖与屠宰业务盈利恶化,预制菜业务增长不及预期,叠加现金流承压与负债压力,公司经营陷入多重困境。
02
“猪肉大王”变“亏损大王”
龙大美食是靠发展猪产业起家的。
公司创始人宫学斌最开始做的是蔬菜水果,组建龙大食品集团后,才逐渐进入肉食加工、养猪等行业,以生猪养殖为根基,搭建起“养殖-屠宰-食品加工”全产业链体系。
然而,全力押注生猪养殖全产业链仅收获了一段时间的增长红利,就陷入了“越养猪越亏”的泥潭。
自2021年生猪价格进入周期性下行通道以来,猪周期低谷对龙大美食的经营业绩与战略推进形成全方位冲击。
此前,因非洲猪瘟催生的“报复性扩产”引发市场供应过剩,生猪价格从高位断崖式下跌,且低谷期因产能去化缓慢被拉长至四年以上。
受此影响,龙大美食2021年首次出现归母净利润亏损,金额达6.59亿元;2023年亏损进一步扩大至15.38亿元,创下上市以来最大亏损纪录,仅2024年凭借行业阶段性去产能、猪价小幅反弹及成本优化实现短暂扭亏(归母净利润2161.76万元)。
为了扭转该业务发展颓势,龙大美食不断强化成本管控,一边发力高端产品提高毛利。
具体包括降低养殖核心成本,成立饲料生产子公司实现饲料自给;升级生产端自动化,在屠宰加工环节加大自动化设备投入,优化生产工艺以提高产品出率,减少人工依赖、提升效率;在养殖端差异化发展黑猪养殖,为“龙大黑天蓬”等高端黑猪肉产品提供支撑,缓解大众产品的价格竞争压力。

图源:龙大美食2025年半年度报告
然而,这些举措在生猪价格持续的低迷态势下,并没能起到对冲效果。
2025年1-6月,全国生猪出场价格逐月降低,从1月的16.41元/公斤降至6月的14.57元/公斤。虽然生猪养殖成本也在降低,但受价格的影响,生猪头均利润同样逐月下降,头均利润已从1月的215元降至6月的7元。
这导致2025年上半年,龙大美食收入占比超八成的核心产品鲜冻肉的毛利率仅3.51%,虽较上年略有提升,但仍处于历史低位。归母净利润同比下滑39.52%至3516.87万元,扣非归母净利润降幅达42.15%,盈利端再度陷入收缩。
03
预制菜发展受阻
在猪周期下行压力持续蔓延的背景下,预制菜被龙大美食寄予厚望。
龙大美食将其视为对冲主业风险、打造第二增长曲线的核心抓手,但从2025年半年度报告披露的信息来看,其预制菜业务的发力进程遭遇明显阻力,未能实现预期突破。
作为公司“一体两翼”战略中的核心“一体”,预制菜业务的表现直接关系到整体业务结构优化与盈利能力提升,但其当前的发展困境折射出行业竞争与自身布局的多重挑战。
龙大美食预制菜业务的收入规模正呈现连续下滑态势。
2025年上半年,公司预制菜实现收入7.83亿元,较上年同期的9.73亿元大幅下降19.5%,这已经是该业务连续第二个报告期出现下滑。

图源:龙大美食2025年半年度报告
2024年全年,以预制菜为核心的食品业务从2023年的22.23亿元降至19.01亿元,同比降幅达到14%以上。
预制菜的增长乏力使其难以分担屠宰业务的盈利压力,原本设想的“主业+副线”协同对冲效应未能有效显现。
渠道端的压力是预制菜业务受阻的重要原因。
龙大美食预制菜的销售高度依赖B端市场,其中大B客户占比50%、中小B客户占比40%,而2024年以来餐饮行业受消费疲软影响,不少合作餐饮企业缩减采购规模,直接冲击了预制菜的订单量。

图源:龙大美食2025年三季度报告
尽管该公司试图通过“固老开新”策略维护与海底捞、肯德基等上千家知名企业的长期合作,并开发中腰部餐饮客户,但短期内难以扭转B端需求疲软的态势。
C端市场方面,龙大美食虽布局了京东、抖音、拼多多等10余个线上平台,且2025年上半年线上销售额同比增长44.98%,但C端整体占比仍较低,尚未形成规模效应,难以弥补B端的收入缺口。
行业竞争加剧进一步挤压了龙大美食预制菜的发展空间。
预制菜行业集中度较低,国内渗透率仅10%-15%,看似存在较大扩容空间,但涌入者持续增多,不仅有双汇、雨润等传统食品龙头跨界布局,还有众多新兴品牌聚焦细分赛道,导致产品同质化竞争激烈。
龙大美食虽然在研发端增加了投入,将2025年上半年研发费用较去年同期提高了37.36%,但研发成果向市场转化的效率有待提升。

图源:龙大美食2025年半年度报告
面对消费市场对口味创新、健康低脂等需求的快速变化,该公司的产品迭代速度未能完全跟上市场节奏,部分产品仍停留在传统口味与工艺层面,难以满足年轻消费群体的个性化需求。
在品牌建设方面,尽管公司打造了“发发龙”品牌IP,参与行业展会增加曝光度,但预制菜领域的品牌认知度仍较弱,未能形成与龙大美食在肉类加工领域相当的品牌影响力,影响了C端市场的拓展速度。
一边是猪周期持续低迷带来的主业盈利困境,一边是预制菜赛道激烈竞争下的增长受阻,龙大美食正站在经营发展的关键十字路口。短期来看,生猪价格走势与成本控制成效将直接决定其业绩回暖节奏;长期而言,如何打破预制菜业务“增收不增利”的僵局,平衡B端依赖与C端拓展的渠道结构,同时缓解资金链压力、优化资产负债表,仍是亟待破解的核心命题。
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