11月19日凌晨四时，山西兰花集团东峰煤矿井下六百米深处，综放队通讯员崔鹏飞完成交接班后，借着安全帽上的矿灯，在笔记本上匆匆记下：“智能化采煤机自主切割，老师傅现场传授操作要领。”

这些带着煤尘的笔记，将成为他下一篇通讯的鲜活素材。

四年前，这样的场景在东峰煤矿还不多见。当时，全矿能坚持执笔的通讯员不足10人，许多井下的生动故事被埋没在煤层中。“不是没有故事，而是需要更多发现故事的眼睛。”一位矿上的宣传工作者道出了当时的现状。这让东峰煤矿矿党委深刻认识到，必须从根本上重塑宣传工作的生态。

从“独唱”到“合唱”的转变

改变始于四年前的那个冬天。由于缺乏及时的现场报道，一项重要的技术革新错失宣传良机。东峰煤矿矿党委意识到：宣传工作不能只靠宣传科“独唱”，必须让基层通讯员“合唱”起来。

“宣传工作与安全生产、经营管理同等重要，是企业高质量发展的软实力和内驱力。”矿党委的这个决定，促成了一场持续四年的通讯员队伍建设改革。

东峰煤矿通讯员写作技能大赛现场，选手们正限时完成闭卷考核。

改革以通讯员写作大赛为突破口，将这项赛事作为机制创新的“试验田”和人才成长的“指挥棒”。在这一思路下， 当年的比赛首次采用了“闭卷+开卷”双模式。闭卷考场上，选手们面对陌生素材，限时完成消息写作，考验的是基本功和应急写作能力；开卷环节，则要求他们围绕指定主题走进车间班组、深入井下巷道进行实地采写，考验的是发现与讲述故事的实战能力。

“这不再是写命题作文，而是在寻找答案。”参赛通讯员郭雪剑深有感触：“它逼着我们离开办公桌，到井下、去车间、访工友，寻找带着‘煤味儿’和汗水的鲜活故事。”这一设计，让宣传工作的触角延伸至企业的最末梢，让笔尖始终对准实践的源头活水。

让笔杆子获得应有的尊重

给予笔杆子荣誉，只是第一步。更关键的创新，在于建立了一套让荣誉“流动”起来的激励与使用机制。在东峰煤矿，每次大赛评选出的“写作标兵”“写作能手”，会与“安全标兵”“技术能手”同台授奖。“这种认可，比奖金更让人振奋。”连续四年参赛的通讯员段洪浪说。

东峰煤矿综掘一队队部会议室，班子成员为获得“优秀宣传作品”的通讯员现场颁发荣誉证书。

然而，聚光灯下的荣耀并非终点。为了破解“赛时是高手，赛后笔生锈”的难题，矿上进一步设立了为期一年的动态津贴制度，将津贴兑现与明确的发稿任务直接挂钩。“完不成任务的，津贴就无从谈起。”写作标兵翟健说：“这让我们‘跳起来摘桃子’，它像一条无形的鞭子，督促我们持续观察、思考和记录。”

正是这种从“授荣誉”到“压担子”的机制转变，成功将比赛的“一阵热”转化为了通讯员们笔耕不辍的“一直热”。激发个体热情之后，如何打造通讯员队伍的“人才活水”，成为该矿党委思考的重点。

构建可持续的人才梯队

多年的探索让东峰煤矿党委认识到：单一的竞赛难以支撑长效发展，必须配套构建一套支撑体系。

“宣传报道包联小组”应运而生。宣教科工作人员分片包干，对口指导各科队提供从选题策划、采访指导到稿件修改的全流程帮扶。同时，将宣传任务完成情况纳入各部门月度考核，公开公示，奖优罚劣。在此基础上，矿党委建立了“特级写作标兵—写作标兵—写作能手—后备苗子”的四级人才梯队，未获奖但有潜质的“苗子”也会被纳入培养库。

宣传报道包联小组定期分析研究宣传重点并为通讯员分配宣传任务

“现在，抓宣传和抓安全、抓生产一样，是硬任务。”综放队队长张利强表示：“起初我们只是为了完成任务，后来发现，通过挖掘亮点、总结经验，不仅展示了队伍形象，更理清了自己工作的思路，对标一流找到了差距，整个队伍的士气和干劲都提上来了。”这套环环相扣的体系，确保了宣传人才能源源不断地涌现和成长，形成了坚实的组织保障。

在矿山深处播种希望

四年的深耕，成效已然显现。一支扎根基层、富有活力的通讯员队伍茁壮成长。这支队伍，不仅记录着矿山，更在记录中实现了自我成长。他们笔下，既有智能化采煤带来的效率变革，也有“老师傅”传承技艺的匠心故事；既有矿井深处的攻坚克难，也有食堂宿舍的温馨关怀。18名通讯员走上科队管理岗位，35篇作品在省级以上媒体刊发，全矿发稿量同比提升47%。

“通过我们的笔，让更多同事的努力被看见、价值被认可，这种成就感无法替代。”董佳蓓说出了许多通讯员的心声。

这位去年还不敢“动笔”的姑娘，如今已经发表了十多篇作品。这些源自一线、沾满泥土的报道，如同一条条纽带，增强了员工的归属感与企业的向心力。

每当夜幕低垂，办公楼里灯火通明。刚刚升井的矿工与伏案写作的通讯员在队部相遇，相互点头致意。空气中，淡淡的煤香与清脆的键盘声交织；灯光下，深邃的煤海与流淌的笔端交融。在这里，每一支笔都在开采着另一种宝藏——那是劳动者的故事，是奋斗者的光芒，更是一个奔涌时代在百米井下的生动映照。