5月8日，走进山西焦煤西山煤电官地矿安全信息中心，两块高清电子牌板格外醒目。屏幕上数据实时跳动、信息清晰罗列，当班干部下井轨迹、井下“三员两长”（安全员、瓦检员、验收员、班组长、跟班队长）在岗点位、履职状态一目了然。

“过去可不是这个样子。”官地矿安全管理部职工李伟指着屏幕说，以前全靠人工手写登记、纸质台账，考勤室挂一排排名牌，人一换岗，名牌就得重做。“交接班的时候，光核对名牌就得花十几分钟，特别费事儿。”现在呢？井下各作业面的“三员两长”在岗状态、巡检轨迹，干部跟班带班的时段和队组信息，一张图表全亮出来了。“实时刷新，谁在哪个面、多会儿升井，统计起来方便多了。”

这是官地矿推进安全精细化管理“再升级”的一个缩影。今年以来，这座矿井以数字化为抓手，在安全管理的细枝末节上持续“绣花”。

隐患逾期即问责，大家主动往前赶

在官地矿，发生变化的不只是电子牌，隐患整改不再允许“拖一拖、等一等”。

“隐患就是事故”。官地矿进一步压实全员安全责任链条，确保矿井安全。在隐患排查治理工作中，重点加大对逾期未整改隐患的追责处罚力度，倒逼责任主体加快整改进度。依托刚性考核机制与数字化动态跟踪管理，实时紧盯隐患整改进度。

“过去个别队组对限期整改的隐患，多少有点拖延心理。”官地矿安全管理部部长王苏秦说得直白。现在，刚性考核机制上了墙、入了档，数字化动态跟踪系统盯着每一个隐患的整改进度，逾期即问责，而且直接与绩效挂钩。

变化是看得见的。“各队组都主动往前赶，没人愿意被‘亮红灯’。”王苏秦说。

针对安全员巡查易遗漏的作业盲区、管理死角等薄弱区域，该矿创新管控模式，督促各队组主动开展自查自纠，通过拍摄现场影像资料，真实还原安全状况。管理人员依托影像信息远程研判、精准督办，统筹推进整改。整套模式实现了隐患发现、上报、整改、复核验收的全流程闭环管理，有效消除安全管控盲点。

五色卡片分级管控，隐患治理精准闭环

下井检查，最怕“笼统”——隐患分类模糊，重点盯不准确。

官地矿的办法是推行隐患信息“五色卡”分级管理制度。红、橙、黄、蓝、绿五种颜色，对应采煤、开掘、地测防治水等不同专业及风险等级。

在安全信息中心，官地矿安全管理部监察中心副主任胡国英向记者展示了一张蓝色卡片。“以前隐患分类比较笼统，现在用五色卡，一看颜色就知道风险等级和归属专业。比如这张蓝色卡片，对应的是机电、运输和安拆专业的检查。”他说，队级以上管理人员下井履职时，对照清单逐项检查，填写下井检查表，“该查什么、重点盯哪里，清清楚楚。”

现在，所有风险隐患按等级分类归集到矿井风险数据库，风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制同步落地。源头预判、动态管控、分级处置——隐患治理真正做到了精准闭环。

采访中，记者听到几位刚升井的工人说，“现在下井，规矩多了，但心里更踏实了”“管得细了，漏的就少了。”官地矿相关负责人表示，下一步将继续深化数字化与安全生产的融合，完善“三员两长”责任体系和领导干部下井带班制度，“让每一条隐患都藏不住，让矿井实现长治久安”。