在淮海集团，有这样一个班组：他们每天和高温炉“打交道”，还要把液态金属“压”进模具里——听起来是不是有点“硬核”？过去一年，班组圆满完成各项工作任务，以优异业绩被公司授予“2025年度优秀班组”荣誉称号。这就是淮海集团九分厂902组。

业务素质高 攻坚能力强

热处理、压铸——这些听起来就“不好惹”的活儿，在他们手里却井井有条。2025年，班组迎来历年最重生产任务。从“开局就是冲刺”到百日攻坚“麦芒行动”，全体班组人员秉持“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的班组格言，面对品种多、数量大、新老员工交替等困难，团结一致、迎难而上。为攻克细小橡胶圈难题，班组成员李红明主动苦练操作技能，严格把控质量标准，有效打通生产堵点，以实干担当为分厂生产经营目标完成提供了坚强支撑。

安全意识牢 应急本领强

班组紧盯压铸作业、模具吊装、高温操作等关键环节，加强现场巡查管控，做到隐患早发现、早处置。同时扎实开展实战化应急演练，提升全员应急处置能力，全年实现安全生产“零违章、零伤害、零事故”目标，为高效稳定生产筑牢坚实安全防线。

在班组，生产攻坚是家常便饭。任务来了，902组积极跟进，撸起袖子排计划、调班次，硬是把一个个“不可能”的交付期变成了“提前完成”。更难能可贵的是，在抢进度的同时，他们始终守住了质量底线和安全红线，这可不是运气，是日复一日的较真。

质量意识强 创效水平高

热处理工序温度高、时间长，稍有不慎就可能影响产品性能。902组愣是靠着严格的工艺执行和班前班后的反复确认，让每一炉产品都稳稳达标。车间里，他们把现场管理细化到每个角落，连工装摆放都整整齐齐。压铸环节更是考验配合，大家心往一处使，模具上得快、调得准、压得稳，生产效率噌噌往上涨。

班组始终坚守“人品决定产品，产品反映人品”的质量理念，将质量责任贯穿生产全过程。为破解生产难题，班组主动联合技术人员开展专项攻关，围绕成型机理、模具结构、操作流程等关键环节逐项分析，精准找准问题根源。通过创新采用两次合模压型新工艺，优化合模节奏与排气路径，有效消除外观缺陷。经反复验证优化，产品良品率较之前提高了10%。

节约意识强 成本管控好

班组坚持用制度管人、按流程办事，不断完善激励措施，引导全员牢固树立节约意识，把降本增效落到实处。大家从节约一滴水、一度电、一颗螺钉做起，将成本管控贯穿到每个岗位、每道工序。

针对压铸熔化工序耗电量大的实际，班组合理调整生产计划，把熔化、保温、模具预热等高耗能工序安排在夜间低谷电价时段，在保证连续生产的同时，有效降低用电成本。日常工作中，班组成员自觉做到人走灯灭、及时关停设备，每周排查气管、水管、液压管路，及时处理跑冒滴漏，从细节上杜绝浪费。

在做好节能降耗的同时，班组还积极推进废料回收再利用。针对压铸生产产生的料饼、边角料，安排专人按原材料型号分类归集、规范存放，在后续生产中按零件技术标准配比回收利用，有效减少了原材料损耗，以点滴节约汇聚增效实效，为分厂精益管理贡献力量。

902组——一群和高温炉为伴，和粉末“较劲”，和压铸机“心有灵犀”的人。他们用最朴实的行动，把“优秀”两个字写在了每一个零件上，也写在了热腾腾的生产一线里。