山西晚报·山河+讯  近年来，长子经济技术开发区紧扣改革发展主线，持续引深“三化三制”改革，扎实推进“管运分离”落地见效，破除体制机制壁垒，激活园区发展内生动力，构建起适配市场化竞争的现代管理与运行机制，为高质量发展注入强劲动能。

以“三制”改革锻造过硬队伍，全面激发干事活力。长子经开区制定专项改革方案，领导班子签订三年任期制目标任务书，建立建账、查账、交账的闭环责任机制；38名干部员工全员实行岗位聘任制，以岗定责、以标定考，将发展任务压实到人；严格推行绩效工资制，严明奖惩、末位淘汰，彻底打破平均主义。同时，以党建引领改革发展，完善“非公党委+基层党组织+党建指导员”三级工作机制，实现园区23家非公企业党组织全覆盖，让党员先锋模范作用成为发展的红色引擎。

以“三化”改革提升运营效能，构建多元发展格局。专业化运营上，引进6名高级管理人才，组建4家平台公司承接园区建设、投资等职能，通过专业机构监管项目、审计财务，并推进股权投资基金设立，广纳高端专业人才。市场化运营上，破除要素流动壁垒，出台招商清单划定红线，建立日调周调月调机制形成招落投闭环；2025年完成3宗80亩“标准地”出让，盘活165亩闲置用地实现腾笼换鸟，同步推进271亩项目用地组卷、165亩塌陷地治理，整治“内卷式”竞争打造良性市场生态。国际化合作上，深度融入“一带一路”，长治陆港3年累计出口近2000万元，山西星萌科技获欧盟出口许可拓展海外市场；2025年引进外资企业逸沃科电动摩托生产线项目并实现小批量生产，落地凌力诺食品加工基地项目签订12亿元外贸合同，全年外贸出口额达856.86万元，实现外资外贸双突破。

以“管运分离”改革释放平台价值，推动实体项目落地。锚定“政府赋能、市场运作”核心方向，长子经开区厘清管委会与平台公司权责边界，完善市场化薪酬体系，推动各平台公司市场化能力与经济效益双提升。2025年，臻诚建设开发公司投资8.93亿元推进新材料园改造、孵化中心升级等4大项目；山海科技公司与省属企业合资成立生态治理公司，聚焦煤矸石处理预计实现千万级收益；商业发展公司打造能源保供闭环模式，全年营收2781万元、利润172万元，2026年营收利润预计大幅增长；建设投资公司合作布局智能电气、低空经济等新赛道，取得实质性进展。

新征程上，长子经开区将持续深化“三化三制”改革，完善全员绩效考核，锤炼敢打敢拼的发展队伍，以改革创新之姿持续做强园区经济，为县域经济高质量发展扛起主阵地、主战场、主引擎的责任担当。