近日，晋能控股朔州煤电集团浙能麻家梁煤业公司以红黄牌分级管控为抓手，变 “事后追责”为 “事前预警”，变 “粗放作业”为“标准作业”，用“黄牌提醒预警、红牌停工问责”的刚性标尺，给现场管理立规矩、给岗位作业划红线、给隐患整治定时限。

早班时分，安监班长魏全喜在井下掘进工作面进行动态巡查时发现情况：掘进迎头临时支护架设不规范、支护间距超标。这是典型的程序性隐患、一般性违规，虽未立即构成重大风险，但极易埋下顶板坠落隐患。按照公司最新红黄牌管理制度，符合黄牌警示条件。

魏全喜立即叫停班组作业，现场悬挂安全黄牌警示卡。

“老魏，这点小问题我们马上调整、立刻整改，没必要挂黄牌、通报扣分吧？一直都是这么干的，从来没出过事，稍微放宽一点标准行不行？”班组长小王见状，赶紧上前解释。

魏全喜严肃答复道：“以前是老习惯、旧思维，现在公司新规落地，标准不打折、隐患不包容。过去没出事是侥幸，不代表没风险。临时支护不到位，就是顶板安全最大的漏洞。今天放过一寸隐患，明天就可能埋下一处风险。”

“挂黄牌对班组绩效、月度评比影响太大，能不能私下整改、不挂牌？”面对小王的求情，魏全喜坚持原则毫不动摇，“黄牌不是处罚，是给大家敲响警钟，及时纠偏、及时止损，避免麻痹大意出大事”。

安全管理没有私下变通，制度面前没有人情折扣。黄牌的意义就是抓早抓小、防微杜渐，用一次扣分提醒、一次挂牌警示，杜绝习惯性违章，杜绝小隐患酿成大事故。

一般性流程违规、标准化不达标、细节管控不到位挂黄牌，限时整改、班组复盘；重大隐患、临界事故、违规野蛮作业直接挂红牌，立即停工、从严追责、全员通报。黄牌是预警纠偏，红牌是底线红线，黄牌、红牌都是安全底线。

整改现场，班组全员对照标准化要求，重新调校支护间距、规范支护架设、补齐防护措施，逐项对标、逐条达标，不到20分钟，所有问题全部得到整改。

整改验收合格后，魏全喜现场摘除黄牌。“黄牌摘除不代表问题清零，真正的清零是思想清零、陋习清零、隐患清零。今天挂一次黄牌，就是提醒大家标准永远不能降、细节永远不能松、规矩永远不能破。”魏全喜说道。

该公司推行红黄牌管理制度，目的不是为了扣分处罚，而是为了倒逼标准、管住风险、守住平安，让干得差的“出汗红脸”，让干得好的“出彩争先”，用制度管住习惯性违章、用标准根治重复性隐患，营造出“不讲经验、只讲标准，不存侥幸、只守规矩”的工作风气。

一张小小的红黄警示牌，既是安全 “提醒单”，更是保命 “责任单”。如今，该公司在井下一线悄然掀起一场“守标准、反三违、除隐患”的作风变革。