党的二十大报告中明确提出了安全生产对于国家发展、社会稳定、企业经营的重要性。安全文化是企业本质安全的基石、安全生产管理的灵魂，对煤炭企业安全生产、提升本质安全度至关重要，还能提升员工安全素养、企业管理水平和市场竞争力。中国煤炭职工思想政治工作研究会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，基于业务范围，大力开展思想政治工作研究，着力加强和改进新形势下煤炭企业安全文化建设，为煤炭行业高质量发展汇聚护航国家能源安全的磅礴力量。
　　

一、煤炭企业加强安全文化建设的重大意义
　　

（一）筑牢能源安全的“坚固基石”
　　

国家安全是民族复兴的根本前提。党的二十大报告专章部署推进国家安全体系和能力现代化，强调“必须坚定不移贯彻总体国家安全观，把维护国家安全贯穿党和国家工作各方面全过程”。煤炭作为能源行业的“顶梁柱”，安全文化建设通过塑造全员认同、预防为主的安全价值观，将总体国家安全观要求内化为企业的管理制度和员工的行为习惯，从源头上防范化解重大风险，从而为以经济安全为基础的国家安全防护体系构筑起坚实的企业防线与产业屏障，这不仅是企业自身的责任，更是其作为“大国重器”的政治担当。
　　

（二）培育煤炭企业发展的“核心引擎”
　　

建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的企业，是新时代煤炭企业的战略目标。安全文化是企业可持续发展的基石，是优秀企业共有的基因。安全文化推动企业管理从被动合规、事后应对向主动防控、事前预警的现代模式转型，优化流程、提升效能，是企业管理水平现代化的显著标志。同时，一个珍视生命、关爱员工的安全环境，能够极大增强员工的归属感、尊严感与创造力，为企业吸引和保留一流人才提供软实力保障。因此，深耕安全文化，是实现国有资产保值增值、提升核心竞争力的必然选择。
　　

（三）构建和谐劳动关系的“桥梁纽带”
　　

安全文化建设以人为本，其核心是保障员工的生命健康与职业安全，这直接关乎员工的根本福祉与家庭的幸福安宁。通过建立健全员工安全参与机制、畅通安全诉求表达渠道、将安全绩效与员工发展激励相结合，安全文化能够在企业内部构建起事业共同体、利益共同体和命运共同体。它超越了简单的制度约束，通过文化浸润，使安全成为企业与员工、管理层与一线之间的共同语言和价值共识，从而化解潜在矛盾，激发内生动力，形成共建共享、互利共赢的和谐局面，为企业的长期稳定发展奠定坚实的社会基础。
　　

（四）彰显文化自信的“独特标识”
　　

文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。一个成熟、先进的安全文化，对外能展现国有企业负责任、有温度的社会形象，传递对生命尊严的敬畏和对可持续发展的承诺；对内能凝聚独特的组织气质与精神品格。煤炭企业在“走出去”过程中，其高标准的安全管理和人文关怀，能够成为软实力的象征，成为文化自信的鲜活注脚。
　　

二、煤炭企业安全文化建设的现状
　　

企业管理中，安全文化建设是保障企业稳定运营和高质量发展的重要部分，关乎员工安全、企业效率与长远发展。但当前煤炭企业安全文化建设存在诸多问题，存在“浅表化”现象，未能实现真正的“知行合一”。具体表现为：
　　

一是流于形式、认识不足，部分企业误将其等同于口号、文件等宣传，未认识到其系统、全员属性，脱离企业实际与员工思想，沦为摆设。二是内容简单、参与面窄，多以行政命令推进，交由安全部门单独负责，引发员工抵触，建设流于表面。三是偏重理论、缺乏规划，领导引领不足，建设者理解不深，无明确机构和计划，缺乏特色创新。四是支撑保障不足，存在领导谋划、专业人才、专项资金“三重短缺”，制约建设深入开展。
　　

三、煤炭企业安全文化建设的路径研究
　　

在保障国家能源安全与推动国民经济稳健发展征程中，煤炭企业肩负着重大使命，必须不断推动习近平文化思想和习近平总书记关于安全生产重要论述在安全领域深化转化，通过理念育安、品牌载安、人文塑安、管理强安“四位一体”强力推进、持续培育有温度、重实效、能共情的安全文化，为企业健康发展奠定坚实基础。
　　

（一）聚焦理念育安，筑牢安全文化“根”与“魂”
　　

安全文化建设唯有根魂相济，才能从“要求”转化为“主动”，需整合资源，提升安全思想教育的引领力、驱动力、向心力。一是全方位培根铸魂，强化安全理念核心作用，确立贴合新时代矿山特点的安全愿景与理念，通过多种形式渗透，让其根植于心、践之于行。二是全过程贯穿驱动，优化教育方式，抓好班前会主阵地，设定每周二为安全思想教育日，落实“班前教育、班中管控、班后总结”全链条模式，加强层层督导与交流推进。三是全周期凝心聚力，围绕关键节点开展形势任务教育，向员工讲清安全与发展的辩证关系，引导其增强安全意识、凝聚合力。
　　

（二）聚焦品牌载安，彰显安全文化“形”与“神”
　　

安全文化需深耕厚植、突出重点、兼顾多元，发挥导向、约束等作用，才能形成引领安全发展的文化意蕴。推动安全文化建设从“要求”向“主动”转变，需多措并举。一是聚力打造品牌，将文化融入安全，确立安全文化品牌，构建“一四八零”架构体系，秉承“安全第一”原则，力争实现“零亡人、零重伤”目标。二是着力构建模式，建立“6+一体”安全思教模式，打造全员安全共同体，依托“四小”赋能增强教育实效。三是全力丰富形式，开展“十个一”“六安”收心教育等活动，组建宣讲团、邀请“安全导师”分享经验，通过多样活动提升全员安全意识。
　　

（三）聚焦人文塑安，提升安全文化“质”与“效”
　　

实践证明，安全教育方式要因时而动、因势利导，以文化的力量强基、固本、塑行，牢牢守住安全底线。安全文化建设需强化关怀、亲情与警示赋能，推动全员安全意识提升。一是强化关怀疏导，掌握员工思想动态，开展“春风化雨十必谈”行动和思想动态问卷调查，建立安全心理咨询室并配备专业心理教师，通过针对性思想教育，塑造员工健康心理。二是强化亲情助力与警示为鉴，融入亲情元素，将员工生日祝福、安全家书纳入视听系统，传递企业温暖；开展常态化警示教育，借助VR体验、“天眼”抓拍、案例复盘等方式，以身边事警示身边人，强化安全红线意识。
　　

（四）聚焦管理强安，促进安全文化“融”与“赋”
　　

推动煤炭企业安全文化落地，需从教培、环境、实践三方面协同发力。夯实教培平台，建立“月度集中停产培训+特训课堂”双轮驱动模式，推行“点餐”式培训匹配岗位需求，通过线上座谈、安全红包等形式提升吸引力，借鉴“学法减分”模式，结合实景实训与VR模拟增强教培实效。优化环境建设，强化现场管理与目标导向，推进工程质量、操作技能等标准化建设，深入开展“六五”创建活动，完善安全生产标准化体系，实现“静态高标准、动态不走样”。推动融贯于行，健全重大安全风险全链条防控体系，推行现场动态辨识、手指口述等方法，依托科技手段助力文化、制度、科技深度融合，让安全成为员工自觉习惯。
　　

四、实践启示
　　

安全文化不是空中楼阁，推动其落地见效，需坚持贴合企业实际、契合员工愿望的原则，找准切入点筑牢根基，增强凝聚力、感染力和传播力，护航企业高质量发展。实践中深刻体会到，长效制度是基础，为安全文化建设提供支撑，确保工作有章可循；持之以恒是根本，需以系统思维统筹谋划，融入日常、抓在经常；完善提升是关键，通过不断总结提炼，为企业高质量发展提供牵引保障；协同发力是保障，构建党政协同、部门联动、全员参与的格局。煤炭企业安全文化建设是复杂的系统工程和长期战略工程，绝非一蹴而就，关键在于实现从“理论认知”到“价值认同”、“制度约束”到“行为自觉”等多方面的根本性转变。
　　

根深则叶茂，本固则枝荣。中国煤炭职工思想政治工作研究会需持续探索实践，指导煤炭企业打造独具特色的安全文化，久久为功培育深入人心的安全理念，使其成为企业基业长青的“压舱石”、员工发展的“滋养剂”，营造全员安全氛围，这既是煤炭企业的政治担当，也是其新时代高质量发展的必由之路。