5月14日8时30分许，太原市小店区罗克佳华科技集团生产车间里，焊接机器人挥臂作业，火花闪烁。生产部负责人李坚刚蹲在一台设备前，正在认真调试新工装。　　

“在我们团队的共同努力下，以前一次只能出一颗料，现在一次出五颗，效率翻了近五倍。”李坚刚拍了拍眼前的机器，眼里透着踏实。　　

6年前，李坚刚从设计岗位转到生产管理岗位。刚接手时，面对人、机、料、法、环的全链条统筹，他自费买来《生产管理实操入门》《设备管理学》，把“以养代修”“精益管理”落到每一天。　　

然而，比啃书本更难的是带队伍。起初，李坚刚和工人起争执，甚至想撂挑子。工会主席蔡凝开导他：“你要接受所有人的缺点和优点，多看人家好的地方。”他记在心里，并且学会了用真诚凝聚团队。　　

近年来，李坚刚带领团队闷头攻关。激光管工装从单件加工优化为一次五件并行，生产效率提升近四倍，精度和一致性大幅提高；引进全自动焊接机器人，关键工位焊接效率提升30%以上，产品质量赢得客户赞誉。2025年一年，单通道产量同比增长9.3%，预计实现产值2000余万元。　　

技术硬了，人心也要暖。夏天备西瓜、秋天送奶茶、三八妇女节准备小礼品……李坚刚把员工的急难愁盼记在心上。“主人翁风采，就是让大家感受到被尊重、被关心，这样心往一处想，劲才能往一处使。”　　

眼下，李坚刚正带着团队推进新一轮自动化升级，同时鼓励工人从“打螺丝”向调试设备、编写程序转变。“最近在排新产线的培训计划，我自己也要同步学。”他指着车间墙上的标语“学习就是力量，简单就是智慧”，说：“扎根一线，把手里的事做好，把团队带好，就是对‘主力军作用’最实在的回答。”