
近日,中国连锁经营协会(CCFA)发布“2026年中国便利店Top100”榜单。山西太原本土企业表现格外亮眼:山西省太原唐久超市有限公司(唐久便利)以2560家门店位列第14位,山西金虎商业集团股份有限公司(金虎便利)以2360家门店紧随其后,排在第16位。两家企业双双跻身全国前二十,这一被业界称为便利零售“山西现象”的成就,背后正是政府引导与企业奋斗的深度协同。

榜单依托2025年全国便利店行业基础调查数据编制完成。数据显示,2025年便利店百强企业门店总数合计达20.8万家,比上年净增约1.1万家,同比增幅回落至5.6%,行业正式进入存量竞争阶段。
2026年百强前三名依然由美宜佳(40147家)、易捷(28689家)、昆仑好客(19814家)牢牢占据。京东便利店首次上榜即位列第15名(2459家),显示平台型巨头对线下渠道的加码。与此同时,区域品牌之间的竞争越发激烈,而太原双雄凭借扎实的本地渗透和差异化策略,稳住了全国前二十的阵地。
太原已连续九年位居中国城市便利店发展指数前三甲,2025年位列全国第三。太原市商务局相关负责人将这一成就归结为“起步早、政策实、密度高”三大优势,而每一项优势背后,都离不开政企双方的合力推动。
起步早:唐久、金虎分别成立于1996年和2001年,是国内最早探索连锁便利店的企业之一。经过20余年深耕,两家企业均形成了完善的供应链体系,构筑了坚实的竞争壁垒。政策实:自2021年起,太原市先后出台《太原市促进连锁零售高质量发展的实施意见》等系列政策,形成了“真金白银”与“软环境”优化并重的支持体系。2021年至2023年,对城区每新增一家门店奖励5万元,向县域延伸每新增一家奖励7万元;对建设改造物流中心、鲜食工厂等供应链项目,按投资额给予最高1000万元补贴。密度高:2025年太原平均每2565人就拥有一家便利店,密度超过东京,这种“饱和式”开店策略培育了市民“即时消费”的习惯,形成了良性循环。
对于太原市民来说,唐久和金虎早已不只是买水买烟的地方。“有天晚上孩子突然发烧,快12点了,我在唐久买了退热贴、电解质水和一盒粥。”家住杏花岭区的市民刘女士回忆道。在小店区工作的白领小张笑称自己是“金虎续命选手”:“加班到凌晨,公司楼下金虎的灯永远亮着,关东煮和饭团是标配,还能顺便充个公交卡。”
代收快递、借把伞、热个便当,唐久提供的这些便民服务早已融入市民日常。
唐久便利创立于1996年,截至2025年年末在全国拥有近2600家门店,覆盖山西、陕西、河南、海南、河北五省,年销售额超过50亿元。根据中国连锁经营协会发布的2026年中国便利店百强榜单,唐久便利2025年门店总数为2560家,位列第14位,自2021年起已连续6年入围百强前20。其核心能力在于全链条自营,2006年投建了华北地区规模最大的现代化物流中心,2019年投建鲜食工厂。店内自营烘焙产品不断扩大种类,生鲜、烘焙等,成为热销产品。这一供应链能力的提升,得益于政府支持——2013年太原市被确定为国家城市共同配送试点城市,唐久便利等7家企业被确定为试点项目承建单位,获得千万级专项扶持资金。
经常光顾唐久的市民王先生说:“他们家现烤的蛋挞和鸡蛋三明治,味道不输专卖店,价格还亲民,我上班路上基本闭眼拿。”战略上,唐久采取“稳守太原、主攻西安”的跨区发展策略,省外门店占比已达15%。2025年年初,全国首个“便利店音乐角”在太原唐久落地,将“歌迷之城”的氛围延伸到了街头小店。

金虎便利由创始人金根虎于2001年创立,从酒水批发起家,凭借“直营+特许加盟”快速扩张。如今,金虎在太原的社区覆盖率超过91%,会员突破200万,夜间营收占比超40%。
家住迎泽区的退休教师赵女士特意提到金虎的便民服务:“有一次手机没电又忘带充电宝,店员不仅借我充电线,还帮我操作缴费,特别亲切。”
在市场战略上,金虎采取“省内下沉+省外试点”的路径,通过收购本地品牌进入河南、河北,2024年省外门店占比首超20%。同时,在商务部门推动全渠道融合的布局下,金虎积极拥抱数字化,通过会员系统实现精准营销,会员日活跃度数年增长超过300%。
面对网点密集可能带来的内卷,太原的策略是引导企业从“卖商品”转向“卖服务”。太原市商务局相关负责人介绍:“我们正通过打造‘一店多能’的社区驿站,鼓励企业搭载打印复印、洗衣取送、废旧回收、费用代缴等便民服务,将便利店作为‘一刻钟便民生活圈’的核心载体。”同时,太原市积极优化行政审批流程,简化烟草专卖证等手续,为单店盈利“减负提速”。
在数字化浪潮与外部竞争中,太原便利店不仅没有掉队,反而成为转型典范。市商务局积极引导本土企业“拥抱数字化、做深即时性”,支持唐久、金虎与平台深度合作,发展“线上点单、就近门店30分钟送达”的即时零售,让便利店成为前置仓。2025年,太原成功获批商务部第一批全国零售业创新提升试点城市,以此为契机,重点支持实体零售的数字化改造。
下一步,商务部门将围绕“补短板、提温度、强融合”持续发力:重点引导便利店增加早餐工程、修配钥匙、应急药箱等高频刚需服务;探索设置老年人服务点,提供手机教学、代缴杂费、健康监测等适老化服务;推动便利店与社区养老、家政服务、再生资源回收等业态互融,实现商业价值与社会价值的统一。
正如太原市民刘女士所言:“唐久和金虎好不好,不用看榜单,看看自己家门口开了多少年就知道了。”在政府的精准护航与企业的不断创新下,这份政企合力造就的“家门口的幸福”,正让太原“便利店之城”的名片越擦越亮。