抓好后继有人这个根本大计，是全国组织工作会议提出的重大命题，也是新时代组织工作必须答好的重要课题。

建强后备干部队伍，目的在于储备一批堪当重任的骨干力量，为事业接续发展蓄足源头活水。但在部分基层，后备干部工作出现“备而不用”的偏差：名册建得完整、台账整理规范，后备名单定期更新，却长期“存于档案、束之柜中”。后备干部只停留在“储备名单”，缺少实践历练，得不到适时使用，储备变成单纯“存档”。做好后备干部工作，既要精准“选储备苗”，更要破除“备完即了事”，打通从后备到实战的转化通道。

建后备，是着眼长远的战略储备，不是建立一份静态名单。重点在“备”，要义是备用、备炼、备战。建立后备库，不是简单筛选一批干部登记造册，而是着眼班子更替、岗位补位、攻坚克难现实需要，提前布局人才梯队。

出现“备而不用”，根源是对后备制度理解出现偏差。有的干部把后备等同于“等待熬资历”；有的担心过早使用引发议论，求稳怕乱，宁愿把人选放在库里等一等；还有的重选拔轻培养，把入库当成工作终点，跟踪培养、动态调整、适时使用的机制没有跟上。只储不用，再优质的苗子，缺少风雨洗礼，也会消磨锐气、错失成长窗口期。

破解“备而不用”，要跳出“重入库、轻培育”的思维误区，有计划把后备力量放到乡村振兴、矛盾调处、应急处置等一线墩苗历练，在实战中补短板、强弱项。要健全“备用结合”的实践机制，对经过检验、德才过硬的后备干部，用当其时，大胆放到合适岗位挑大梁，不搞论资排辈，同时不搞“入库即许诺”，把“干得怎么样”作为能不能用的硬标尺。要完善考核研判导向，把研判贯穿后备干部成长全过程，结合日常调研、一线考察，近距离掌握后备干部思想动态、履职实绩，推动后备干部从档案名册走向攻坚一线。

人事有代谢，事业贵接续。储备是手段，成事才是目的。既要精心选好苗子，更要用心育好苗子、大胆用好苗子，杜绝“备而不用”，真正实现青蓝相继，为事业长远发展锻造源源不断的骨干力量。