山西晚报·山河+讯 近日，原平经济技术开发区深化“管运分离”改革，构建“小管委会+大公司”管理运行模式，通过架构优化、项目攻坚、服务升级、资产盘活、人才集聚五大举措，激活园区发展内生动力，为区域经济高质量发展注入强劲动能。

改革以架构优化为首要任务，源盛泓平台公司采用“1+N”市场化运营模式，设立5家子公司分别负责公用设施管理、双创孵化、集中供暖等专项业务，同时联合社会资本组建合资公司，开创“国有平台+社会资本”运营模式。通过明确“权责清单+考核机制”，厘清管理与运营边界，打造专业化分工与社会资本协同参与的架构样板。

项目建设方面，开发区构建“项目孵化筑巢+精准招商引凤”协同模式。建立重大项目全周期孵化机制，实行“周调度、月通报”制度缩短项目周期；为重点基础设施项目配备专属服务团队，实现“专人专管、专业运营”；创新定制化招商、“绿电+化工”特色招商等模式，推出“价格洼地”政策，形成“引进一个、带动一串”的产业链招商效应。

服务升级让发展生态持续优化。开发区建立“能源供应一体化”服务模式，电、气、水“一站式”解决，企业能源成本降低20%-30%；自筹资金完善自来水网、工业供水管网、入企道路等基础设施，布设10kV线路筑牢硬件支撑；创新“施工协调+企业服务”协同机制，实现项目建设与企业运营双赢。

资产与人才保障同步发力。针对不同项目建立“分层融资”机制，通过专项贷款、政府债券、战略投资等多元方式破解资金难题；以“梳理-改造-招商-运营”模式盘活闲置资产，实现国有资产保值增值。同时搭建“平台+管委会”人才服务体系，配套“人才公寓+周转房+食堂”，精准对接产业人才需求，稳步提升人才留存率。

原平经开区通过“管运分离”改革，实现行政效能与市场活力同频共振。未来，随着改革持续深化，原平经开区将吸引更多优质项目落地，为区域经济高质量发展注入源源不断的新动能。