舞台之上，旗帜高扬，方向为先。

山西演艺集团始终将党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，持续把学习领会习近平总书记关于文化文艺工作的重要论述，作为党委会、党委理论学习中心组学习的首要内容。2026年，山西演艺集团党委组织专题学习研讨60余次，各基层党组织开展形式多样的学习活动300余场，实现党员干部理论学习全覆盖。

针对剧组常年在外、人员分散、集中学习难以组织的行业难题，山西演艺集团主动打破会议室传统学习模式，推动理论武装走出办公室，向排练厅、演出后台延伸。省歌舞剧院先行先试，创新推行“舞台上的思政课”，将组织生活直接前移至排练和演出一线，党员干部、演职人员利用转场、候场、排练间隙，常态化开展理论学习和政策宣讲，做到排练练兵与思政学习两不误、双提升。这一创新打破思政教育的时空束缚，推动思想政治工作从固定封闭的会议室课堂转向随演出流动的一线阵地，从单向理论灌输转向沉浸式、场景化思想浸润，打通党的创新理论直达演艺一线的“最后一公里”。

面向演员、演奏员、舞美技术等不同岗位青年职工，组建21个青年理论学习小组，落实月度集中学习制度，实施分众化、精准化思想引导。集团持续完善常态化基层调研机制，班子成员主动下沉一线，走进排练场、后台休息室，面对面倾听演职人员诉求，用心解决大家急难愁盼问题，引导全体文艺工作者把德艺双馨作为毕生追求，自觉扛起新时代文艺工作的使命担当。

10月17日，开展《再回延安》项目一线党课宣讲暨安全生产教育活动。

一场巡演跨越千里，一个剧组分散多地，是演艺行业的常态。异地驻场、人员随项目流动，传统集中式党建模式很难适配一线工作节奏。山西演艺集团传承“支部建在连上”的光荣传统，以品牌化创建为抓手，大力推进“一支部一特色一品牌”建设，推动党建阵地从机关办公室搬到排练厅、驻场剧场、异地巡演现场，坚持剧目排演到哪里，党组织就覆盖到哪里，战斗堡垒就筑到哪里。

各院团结合自身业务特点，纵深推进品牌矩阵建设，形成百花齐放的生动格局。

省话剧院创新“总品牌+子品牌”架构，以“同心领航”为总牵引，打造“廉心领航”“匠心领航”“创新领航”“红心领航”四大子品牌，实现党总支统筹管理、流动剧组跟进、行政后勤保障、离退休党员关怀的全链条覆盖；院团设立剧目党员先锋队，推行老党员导师帮带青年演员机制，该院演出团党支部获评省直机关第一批“四强”党支部。

省歌舞剧院打造“艺韵红帆”总品牌，搭建“1+5”品牌矩阵：综合支部打造“融·合”先锋品牌，打通行政后勤与业务一线的壁垒；歌舞团支部把党旗插在惠民演出第一线；民族乐团支部在跨省巡演路上奏响“红色音符”；艺培中心支部深耕美育课堂，践行育美育人使命；离退休支部凝聚银发力量，打造“银龄先锋”。在阵地前移、触角下沉的过程中，省歌舞剧院歌舞团党支部荣获“省直机关先进基层党组织”称号，鲜红的党旗，稳稳飘扬在每一场惠民演出、每一次跨省巡演的第一线。

演出公司坚持项目驱动，把党支部直接建在文旅项目上，锚定沉浸式演艺赛道，打造“走市场·强根基”特色党建品牌。对于《再回延安》《再回闽南》等重点项目，将合同谈判、预算招投标、现场运营管理等关键环节全部纳入支部集体议事范畴，严格落实“三重一大”前置研究，把党的领导贯穿项目调研、排演合成、驻场运营全流程。红色演艺IP《再回延安》累计演出965场，跨区域输出项目《再回闽南》演出370场，用市场实绩检验“党建引领项目、项目检验党建成效”的实践路径。

省曲艺团发挥“轻骑兵”优势，把曲艺舞台转化为党性教育、纪律教育鲜活课堂；舞美艺术中心创新开设“舞美流动课堂”，把实践课堂搬到演出后台，由党员骨干开展实操传帮带；艺术交流中心打造“红色引擎 聚力兴企”品牌，在文旅展演、跨省文化交流和青少年美育实践中彰显支部担当。

交响乐团以“红色旋律・交响先锋”党建品牌为引领，将高雅艺术送进基层，践行以艺惠民、以文化人的初心使命。

演艺院线公司依托太原工人文化宫、大同市工人文化宫演出阵地，打造“晋演先锋”党建品牌，组建党员先锋队、设立党员示范岗，以党员先锋力量擦亮公共文化服务窗口。

民族歌剧《太行颂》。

围绕演艺抓党建，抓好党建促演艺。山西演艺集团持续破除党建和业务“两张皮”顽疾，坚持把党建成效落到精品创作、文化惠民、产业创新的实践当中，以党建引领艺术生产，用一台台舞台作品践行文艺为民的初心使命，实现党建工作与主业发展同频共振、双向赋能。

在精品创作领域，集团推动党建链深度嵌入创作链，以党员主创、党员演员为创作先锋，深挖山西红色根脉、厚重历史底蕴和鲜活的现实生活，推动红色题材、现实题材、廉政题材创作同步发力、同频出彩。

一批重点新创剧目集中亮相：话剧《生命》6月15日首演，民族歌剧《太行颂》6月22日登台，交响声乐套曲《关公颂》6月28日与观众见面，三部作品以舞台艺术的力量，立起时代精神坐标；沉浸式悬疑喜剧《福尔头上打摩斯》5月首演之后开启常态化驻场，用年轻化、创新性的表达收获青年观众喜爱。

与此同时，集团同步创排儿童剧《小马追风》、情景剧《新想事成》、小品《平安回家》等小型剧目，形成题材多样、风格丰富的创作布局。经典剧目持续打磨焕新，话剧《立秋》累计演出900余场，拿下话剧领域全部国家级重要奖项；话剧《晋绥儿女》登上第五届山西艺术节舞台，斩获第十九届山西省杏花奖新剧目奖。集团积极探索“舞台艺术+新媒体”传播模式，打造红色、廉洁主题微短剧，廉政微电影《家宴》获评全国优秀短视频作品，让舞台艺术走出剧场、延伸云端，走近青年群体。集团创新打造情景党课《初心之路》，把党史课堂搬上舞台，走进吕梁市直工委等机关单位演出3场，真正实现“看戏即是上党课、观演即是受教育”。

山西演艺集团始终践行以人民为中心的创作导向，发挥国有院团“文艺轻骑兵”优势，把优质演出送到群众家门口，做实做优演艺惠民。持续擦亮“学府艺苑”“文瀛大舞台”“免费送戏下乡一万场”等惠民品牌，2026年全年完成惠民演出567场。承接省总工会“三送三进”百场巡演任务，演职人员走遍全省11市，把话剧、曲艺、歌舞送到厂矿车间、社区院落、乡村广场。主动扛起文化润疆重大政治任务，组织跨省巡演，助力新疆五家渠市打造“话剧之城”、举办首届话剧周，把三晋文艺风采播撒到边疆大地。

演艺行业项目链条长、外协合作多、资金采购环节繁杂，廉洁风险分散在剧目排演、异地巡演、项目合作运营的各个环节。山西演艺集团党委坚持把全面从严治党深度融入艺术生产、项目运营全流程，推动业务发展和制度监督同部署、同推进、同落实，以严密监督体系防范化解各类风险，以清廉文化涵养清风正气，护航国有演艺企业行稳致远。

集团突出制度先行，持续织密监督网络，坚持用制度管权、管事、管人，将“三重一大”决策机制深度嵌入企业治理体系。剧目立项、大额资金使用、重大对外合作等关键事项，严格落实党组织前置研究程序，从源头上防范决策风险、经营风险。紧盯权力集中、资金密集的重点环节，新建、修订制度10项，不断健全风险防控机制，把权力运行的各个环节置于有效监督之下，扎紧扎密廉洁风险防控的制度笼子。

常态化开展警示教育，持之以恒加强作风建设。集团定期召开警示教育大会，组织观看警示教育片，引导党员干部时刻知敬畏、存戒惧、守底线。持续纠治“四风”，重点整治形式主义、官僚主义，紧盯文化惠民这类民生项目，严防演出走过场、服务打折扣、工作做虚功等问题。引导全体演职人员自觉恪守文艺工作者职业道德，自觉抵制不良风气，在全集团营造崇德尚艺的浓厚氛围。围绕重点领域、关键岗位做实日常监督，常态化开展安全隐患排查整治，压紧压实意识形态、安全生产责任。集团持续推进基层走访调研，主动倾听一线演职人员心声，为大家排忧解难、松绑减负，以严实作风为演艺事业高质量发展保驾护航。

依托经典廉政话剧《于成龙》常态化开展廉政专场演出，以舞台艺术生动演绎一代廉吏的清正风骨，将剧目打造成党员干部廉政教育生动教材。同时，创作推出廉政小品《继续研究》、廉洁微短剧《家宴》《界》《画》等一批文艺作品，跳出说教式宣讲，用舞台感染力传递清廉价值，让纪律教育融入日常、浸润人心，持续营造风清气正、崇德尚廉的文艺生态。

新征程赋予国有文化企业新的使命任务。山西演艺集团将持续破解党建业务深层次融合课题，不断擦亮特色党建品牌，推出更多增强人民精神力量的优秀舞台作品，用心用情做好文化惠民，守正创新推动三晋文化“走出去”，建强德艺双馨的文艺工作者队伍，为建设文化强省、谱写中国式现代化山西篇章，贡献国有文化企业坚实力量。