临猗现代农业产业示范区以“三化三制”改革为核心，通过深化“管运分离”，创新实践“大公司+小管委会”模式，在管理效能、市场运营和产业集聚上取得突破性进展，为全省农业开发区转型发展提供了可复制的“临猗经验”。

精“管”·提效能

示范区聚焦“农业+代管工业”主责，推动管委会回归本位，实现高效治理。通过构建“一核一园三基地”的“1+6”规划体系，明确发展蓝图。核心举措是厘清权责，明确管委会主抓“行政管理、公共服务”等8项职能，将“基础建设、招商引资”等6项运营职责赋予市场公司，实现扁平化管理。同时，推行“三个一体化”改革，承接省市县赋权1289项，实现“区内事区内办”，其审批服务改革经验获全省推广。

活“运”·增动能

为激活市场引擎，示范区组建了专业的运营公司。通过公开招聘，引进高级管理及专业人才近60名，并成立8家业务公司，覆盖建设、服务等多领域。强化市场运作，向多家投融资平台注资3.5亿元，实施系列重点项目，公司总资产达35.6亿元，实现国有资产保值增值。此外，积极拓展国际市场，培育了一批跨境电商和AEO认证企业，果品出口量占全市48%。

强“业”·聚链条

通过“有为政府+有效市场”协同发力，示范区产业集聚效应显著。在硬件上，建成大批标准化厂房、园区道路及配套设施，承载力大幅提升。在招商上，成果丰硕，签约、开工、投产项目总投资额巨大，吸引了乐禾食品、库迪咖啡等一批重点项目落地。目前，已成功培育了生活用纸、农产品加工等工业集群，并获评省级特色产业园区；农业方面则打造了三大果品基地，发展设施果业20万亩，培育了各级龙头企业和合作社，形成了完整的产业链条。

下一步，临猗示范区将持续深化“管运分离”改革，巩固扩大战果，为全省开发区高质量发展贡献更大力量。