200万押注供应链,或将称为劲仔食品新引擎
山西晚报·山河+发布时间:2025-12-25 09:43:50


出品:山西晚报·刻度财经
“鱼类零食第一股”劲仔食品布局供应链管理,2025年前三季度公司实现营业收入18.08亿元,同比仅微增2.05%。





“鱼类零食第一股”劲仔食品的新动作“耐人寻味”。

2025年12月,公司悄然参股成立北海市劲仔食品供应链管理有限公司,以51%持股比例掌控这家注册资本仅200万元的新公司,业务覆盖供应链管理、水产品收购与批发等核心环节。

这一“小成本”对外投资,被市场解读为应对行业成本压力的关键布局,但对照其刚刚披露的2025年三季报数据,却显得格外微妙。

《刻度财经》研究财报发现,2025年前三季度公司实现营业收入18.08亿元,同比仅微增2.05%,归母净利润1.73亿元,同比下滑19.51%,扣非归母净利润更是大幅下降25.01%。2025年第三季度单季营收6.85亿元,同比增长6.55%。

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图源:劲仔食品2025年三季度报告

一边是行业渠道裂变、成本高企的残酷竞争,一边是自身基本盘承压、新业务尚处培育期的现实困境,200万的供应链投资能否成为破局关键?




01

前三季度18亿营业收入,是否真的回暖?





劲仔食品2025年三季报呈现出“弱增长、强下滑”格局。

2025年前三季度18.08亿元的收入规模虽较上年同期微增2.05%,但这种增长更像是“被动回暖”而非“主动突破”,2025年上半年公司营收仅11.24亿元,同比下降0.5%,2025年第三季度单季营收6.85亿元,同比增长6.55%。

相较于休闲食品行业前三季度28.2%的整体营收增速,以及盐津铺子14.67%、万辰集团77.37%的同期表现,劲仔食品的增长动能明显不足,甚至低于三只松鼠8.22%的营收增速。

这种利润下滑并非个例,而是传统零食企业的共性困境,同期盐津铺子归母净利润同比增长22.63%,即使是同样面临利润下滑的甘源食品下降43.7%和下降52.9%的三只松鼠。

上游原材料的成本挤压给劲仔食品带来了压力,核心产品休闲鱼制品的主要原材料鳀鱼,虽2025年市场规模预计增长13%至360亿元,但价格呈现小幅上涨趋势。

值得一提的是,劲仔食品90%以上产品为自主制造,根据不同产品的市场需求积极布局产能。目前劲仔食品鹌鹑蛋、魔芋产品处于新建及稳定产能阶段。原料成本的上涨会增加劲仔食品的成本压力。

2024年真鳕、黑线鳕等品类捕捞量下滑导致价格上涨,虽阿拉斯加狭鳕产量增加,但俄罗斯狭鳕出口受限,间接影响全球水产品贸易格局,给劲仔食品的原材料采购成本控制带来压力。公司在投资者互动中也承认,鳀鱼重点采购周期尚未结束,成本存在不确定性,正积极开发海外供应渠道保障价格稳定。

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图源:劲仔食品2025年三季度报告

2025年前三季度,公司销售费用、管理费用、研发费用均呈现同比增长态势,其中销售费用增长主要系品牌推广费及人员费用增加,核心围绕渠道建设和终端陈列打造。

与此同时,公司经营活动现金流净额同比下降30.67%至2.81亿元,主要因采购商品支付现金同比增加,进一步反映出成本压力下的资金链紧张状况。




02

大单品依赖下的脆弱性





劲仔食品的业务版图呈现明显的“一强多弱”格局,休闲鱼制品作为基本盘的支撑作用愈发凸显,而其他品类的突围尚未形成有效合力,在行业竞争加剧的背景下,这种业务结构的脆弱性持续暴露。

休闲鱼制品作为公司的核心支柱,2025年前三季度保持稳健增长,其中核心单品“劲仔食品深海鳀鱼”年销售额突破15亿元,连续8年位居该品类第一,在细分领域占据绝对领导地位。

劲仔食品凭借规模优势和渠道渗透力,在该细分赛道建立了一定的品牌壁垒。为巩固基本盘,公司在原有小包装基础上开发盒装产品,通过优化终端货架陈列提升品牌曝光和客单价,试图进一步扩大市场份额。

值得注意的是,该品类增长已显疲态,一方面受限于鳀鱼市场本身4%-6%的年均增长率,另一方面面临产品同质化和消费场景单一的问题,如何突破“大单品依赖症”成为关键挑战。

魔芋制品是公司当前最亮眼的增长引擎,成为第二增长曲线的核心候选。

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图源:劲仔食品公告

2025年三季度,公司推出麻酱魔芋新品“京门爆肚”,推动魔芋品类实现同比、环比双增长,后续再推“魔芋干摸鱼”适配年轻消费场景,上半年该品类营收已超3400万元,前三季度延续高增长态势。

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图源:劲仔食品公告

劲仔食品的魔芋产品恰好契合了低糖、高纤维的健康消费趋势。

但该品类仍存在明显短板,比如体量偏小,即使前三季度保持高增长,占总营收比重仍较低,难以单独支撑公司整体增长。

另外,魔芋产品创新的门槛不高,面临众多中小品牌的模仿竞争,盐津铺子、甘源食品等头部企业也在布局健康零食赛道,未来竞争将进一步加剧。

以鹌鹑蛋为主的禽类制品和豆制品则处于“调整阵痛期”,未能形成有效增长支撑。

公司虽推出行业首创“无抗生素可生食溏心鹌鹑蛋”,培育子品牌“七个博士”,并计划将产品全面升级为“无抗生素”版本,但目前该子品牌主要覆盖线上自营渠道,线下渠道渗透不足,尚未形成规模效应。

豆制品业务通过推出零防腐剂“周鲜鲜平江酱干”等新品,进驻量贩零食、精品商超等高势能渠道,但上半年营收基本持平,产品差异化未能有效转化为市场份额,在盐津铺子等企业的全品类布局挤压下,增长空间受限。

劲仔食品业务结构的不均衡,在激烈的行业竞争中被进一步放大。

当前休闲零食行业呈现“头部集中、中小突围”的竞争格局,劲仔食品面临的竞争对手既包括盐津铺子、甘源食品等传统零食企业,也包括万辰集团等量贩渠道龙头,竞争维度从产品、价格延伸至渠道、供应链全链条。

盐津铺子作为劲仔食品的直接竞争对手,凭借全品类布局和渠道优势,2025年前三季度实现营收44.27亿元,同比增长14.67%,归母净利润6.05亿元,同比增长22.63%。

盐津铺子的核心优势在于“全渠道和全品类”的协同效应,其产品覆盖休闲零食、调味品等多个领域,渠道端深度布局量贩零食、线上电商等,与劲仔食品的“单品驱动和渠道依赖”形成鲜明对比。

甘源食品虽前三季度业绩承压,凭借34.96%的毛利率仍高于行业平均水平,其聚焦坚果、膨化食品等品类的差异化策略,仍对劲仔食品形成局部竞争压力。

值得一提的是量贩渠道龙头万辰集团的崛起。2025年前三季度,万辰集团实现营业收入365.62亿元,同比增长77.37%。归母净利润8.55亿元,同比增长917.04%,凭借量贩零食的渠道优势,成为行业最大黑马。

量贩零食渠道凭借“高性价比、大流通”的特性,已成为休闲食品行业的核心增长引擎。

劲仔食品虽已与零食很忙、赵一鸣等超100家零食专营系统达成合作,覆盖终端门店超40000家,前三季度该渠道营收同比增长超50%,但过度依赖外部量贩渠道的模式,面临渠道议价能力强、利润空间被压缩的风险。

而万辰集团通过自有量贩渠道和自有品牌的模式,形成了更强的产业链掌控力,未来可能进一步挤压传统零食企业的生存空间。

此外,线上渠道的竞争失势也加剧了劲仔食品的增长焦虑。即时零售业务表现突出,获美团“2025年度最佳增长奖”,但未能弥补整体线上渠道的颓势。

反观行业,2025年抖音休闲零食份额占比已飙升至54.55%,爆品通过“短视频种草和直播带货”模式快速破圈,而劲仔食品在直播电商、社交裂变等新兴线上渠道的布局明显滞后,线上收入结构仍以传统电商为主,增长动能不足。





03

小步试探难破行业内卷






面对业绩承压与竞争挤压,劲仔食品推出了一系列变革举措,产品健康化升级、渠道多元化拓展到供应链投资布局,但这些动作在消费变革与行业内卷的双重压力下,难以形成真正的竞争壁垒。

2025年12月成立的北海市劲仔食品供应链管理有限公司,注册资本仅200万元,经营范围涵盖供应链管理、水产品收购与批发等业务,公司持股51%。

当前休闲零食行业的成本压力主要来自原材料波动、物流费用上涨和渠道费用高企,头部企业如盐津铺子通过“供应链全链路优化”实现降本提效,而劲仔食品仅靠200万元的供应链公司,这种“小步试探”式的布局,更像是对市场情绪的回应,劲仔食品还在探索战略转型的新方向。

劲仔食品聚焦新品的“健康化”升级,如推出“无抗生素”的鹌鹑蛋产品、“零防腐剂”的豆制品和豆干添加益生菌等,契合了行业健康化趋势。

虽然“无抗生素”鹌鹑蛋为行业首创,但技术门槛相对不高,竞争对手极易模仿,而添加益生菌、零防腐剂等卖点,已成为盐津铺子、甘源食品等企业的标配,难以形成差异化竞争优势。

另外,劲仔食品研发投入强度也相对不足,前三季度研发投入超3800万元,同比增长11%,虽低于上半年18%的增速,难以支撑深度技术创新。

另外,劲仔食品渠道变革陷入“依赖单一”的困境。

量贩渠道作为公司当前的核心增长引擎,前三季度营收同比增长超50%,但过度依赖外部量贩系统的模式,导致公司在渠道议价中处于被动地位,利润空间被持续压缩。

随着零食量贩店加大自有品牌建设,未来将直接与劲仔食品等传统品牌展开竞争,进一步侵蚀其市场份额和盈利能力。

线上渠道虽试图通过即时零售突围,但整体布局滞后,未能抓住抖音、快手等短视频平台的流量红利。

海外渠道虽上半年营收同比增长40%,产品销往全球40多个国家和地区,但依托北海智慧产业园辐射东南亚市场的战略,仍面临本地化运营不足、国际品牌竞争等问题,短期内难以成为核心增长引擎。

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图源:劲仔食品2025年半年度报告

劲仔食品上半年冠名《新说唱2025》,举办“首届摸鱼大会脱口秀”等活动,试图触达Z世代客群,但这些营销活动大多停留在“流量曝光”层面,未能与产品创新、品牌价值深度绑定,导致品牌溢价能力薄弱。

在量贩渠道的低价竞争和消费理性化趋势下,劲仔食品依靠营销建立的品牌认知,难以支撑产品价格,不得不陷入价格战困境,这也是传统零食企业的共性问题,三只松鼠、来伊份等企业毛利率持续承压。

200万的供应链投资,与其说是劲仔食品的破局之举,不如说是传统零食企业在行业变革浪潮中的焦虑试探。

在休闲食品行业1.8万亿元的市场规模背后,是分化加剧的竞争格局和日益挑剔的消费者,只有真正聚焦核心竞争力,进行系统性、深层次的变革,才能在这场“价值深耕”的竞赛中存活下来。劲仔食品的未来,不在于多一个供应链公司,而在于能否打破路径依赖,重构增长逻辑。

这不仅是劲仔食品的挑战,也是所有传统零食企业的共同命题。

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编辑: 张文娟
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