盛夏启新程，战鼓再催征。7月4日，山西省平遥牛肉集团有限公司2026年上半年度销售工作会议隆重召开。全体销售将士齐聚一堂，围绕“稳价格  稳人心 稳渠道”的核心主题，复盘上半年工作，沉淀一线作战经验，系统部署下半年攻坚规划。以年中复盘为契机，凝聚全员奋进力量，向着全年销售目标全速冲刺。集团总经理李述瑞、经理班子成员、各部门中层正职、市场督导员出席会议。

01 新生力量

新生力量，朝气蓬勃

会议伊始，销售公司青年员工代表史佳旭、宋旭琼、毛康敏率先发言，立足各自岗位分享了在工作中的所想所感，展现了销售队伍薪火相传的活力与朝气蓬勃、昂扬向上的精神。

02  总结上年度工作

复盘总结

会上，销售公司副经理苏鲲鹏通报了上半年各线销售数据、出库明细、散牛肉及各类产品占比情况，深入剖析晋北三线完成进度，并对下半年区域工作作出系统部署。明确以深耕存量、拓展多元渠道、强化一线服务为三大主攻方向，以闯新求突破的姿态全力冲刺全年目标。

会上，销售公司副经理程晓光就上半年电商及超市销售情况作汇报。电商板块表现亮眼，1-6月完成销售同比增长59%，其中抖音、天猫均实现稳步增长。超市渠道同步推进，线上线下协同发力。PPT还通报了上半年考勤管理、朋友圈转发、追加指标上报、门头计划完成等考核情况，并对上半年顾客抱怨情况进行汇总分析，明确下半年将以问题为导向，持续提升服务质量和终端执行力。

03  交流学习

树立标杆榜样，学习先进经验

销售公司晋四办事处雷晓东、阳泉办事处李晖元、吕孝办事处李永钢、尧一办事处于冬、晋城办事处王刚、石家庄办事处梁春元依次进行了全面的工作汇报。他们详细总结了2026上半年度的销售业绩、市场拓展情况以及遇到的困难和挑战，同时用数据和案例展示了各区域的亮点与不足。针对下半季度，大家制定了详尽的工作计划，各有侧重、各有实招。汇报过程中，大家积极交流，分享经验与心得，相互启发，取长补短，共同进步。

04  实战赋能

共话实战心路，淬炼销售内功

集团副总经理、销售经理赵奕良围绕“上半年工作摘要”、“当前需破解课题”、“下半年工作计划”三大板块，对上半年销售工作进行全面复盘，并就下一步战略作出系统部署。

赵总指出，上半年销售队伍紧紧围绕年初既定方针，扎实推进各项工作。先后召开三次销售会议，通过积分激励、助销员政策及活动回归后置等措施，推动200克和258克核心产品结构稳步提升；开启“冠云的故事”专题培训，着力提升青年销售力量的营销素养；依据新发布的《GB7718—2025预包装食品标签通则》，加紧推进包装改版工作；强化晋北三线及电商板块专项考核，对违规违纪行为严肃处罚，并对当前存在的突出问题进行深刻剖析。

赵总明确指出，当前销售工作面临三大核心课题：价格体系亟待稳固，须从制度层面强化管控；电商流量依赖需逐步扭转，切实提升销售质量与转化效率；达人直播双刃剑效应凸显，必须回归品牌与复购驱动的长期主义。

针对下半年工作，赵总作出清晰有力的部署：全力稳价格、稳渠道、稳人心，三项工作齐头并进、缺一不可；同时，并分期分批开展好经销商的恳谈会，深入倾听一线声音，增进厂商互信，确保战略落地见效。

05 领导讲话

坚守实干初心，即刻奔赴新程

大会最后，总经理李述瑞发表总结讲话，对销售公司全员作出要求。李总指出，稳质量是以质固本，任何时候都不能松动；推新品是以新突围，要加快产品创新节奏，满足多元消费需求；拓市场是以拓扩容，既要深耕存量区域，也要敢于突破省外空白市场；增效益是以效收官，必须以利润为导向，提升销售质量。展望下半年，李总要求全体销售人员坚定信心、脚踏实地，以更强的执行力、更务实的作风，将每一项部署落到实处。他说，市场不会等待犹豫者，机会永远留给行动派。冠云品牌能有今天的市场地位来之不易，需要每一个人用心守护、用力托举。最后，李总勉励大家，以年中复盘为新的起点，拧成一股绳、搏尽一份力，共同书写2026年冠云高质量发展的答卷。

会议最后强调，2026年是“十五五”开局之年，也是冠云应对市场变迁至关重要的一年，更是与市场共渡难关的一年。冠云品牌能有今天实属不易，全体销售人员要齐心协力，扫除陋习，协同进步，用全身心的姿态维护冠云品牌，用实打实的增长向集团交出一份满意的销售答卷。